大人の「考える力」をイノベーションするフローワン

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  • 社員研修(交渉術/コンフリクトマネジメント/マネジメントコントロール/ビジネスモデルジェネレーション)

社員研修ラインナップ

 

 

株式会社フローワンでは、通常1人当たり2.5万円/日〜から研修を承っております。(トライアル開催は特別価格で承ります)カスタマイズ、参加人数、教材、開催回数など諸条件により価格が異なりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。お客様のご要望に合わせて最適なプランをご提案させていただきます。

 

  1. 結果を出すチームの作り方(マネジメントコントロール入門)
  2. 交渉術(ビジネス交渉術・グローバル交渉術)
  3. イノベーション発想法(0から1を生み出す発想トレーニング)
  4. ビジネスモデルジェネレーション(新規事業を生み出す最強ツール)
  5. 実践!問題解決手法(現場で使えるロジカルシンキングと問題解決スキル)
  6. (半日)TV番組からマネジメントを学ぼう(ビジネス番組から学べるヒントと発想)
  7. (半日)心のブレーキを外し、全力で突破する方法(心のジレンマを解消する)

結果を出すチームの作り方

現場の潜在能力を引き出すマネジメントコントロール入門

 
「細かく管理しすぎて、部下のモチベーションがダウンしてしまった」
「任せたつもりが丸投げになっており、現場に不満が溜まっている」
 
など、多くのリーダー、管理職がマネジメントのさじ加減(バランス)について悩みを抱えています。
 
ただし「鬼になるべきか」「仏になるべきか」を迷っているうちは、本当の答えは導き出せません。
 
本研修では、拙著「 MBA流チームが勝手に結果を出す仕組み」(PHP研究所)でご紹介しているハーバード大発祥の実学”マネジメントコントロール”をベースに、「シチュエーショナルリーダーシップ」「組織行動学」や「TOC(制約理論)」など最新のマネジメントの知見を組み合わせて全体を構成しています。
 
実際にプロジェクトチームの総責任者として外国人を含むスタッフを10年以上マネジメントしてきた現場経験を踏まえ、「あるべき論」ではなく、明日から使える実践的なマネジメント法を分かりやすく習得できるワークショップ型の研修です。
 
対象者 現場リーダー、プロジェクトマネージャー、課長など
効果 -現場で起こっている問題の原因と解決法が分かる
-マネジメントを行う上でのぶれない軸ができる
-現場のジレンマ(対立)がシステマティックに解消できる
標準日程 1日(9:30-17:00)
受講人数 適正人数24名(1クラス)
(最少12名~最大30名程)
実績 大手総合電機メーカー、総合商社、大手総合建設会社、首都大学東京、NGOなど多数


 
  タイムテーブル等、詳しくはこちらご覧下さい

交渉術

 (ビジネス交渉術・グローバル交渉術・コンフリクトマネジメント)

  
ハーバード大学と並び、交渉研究で世界的に著名な米コロンビア大学大学院ICCCR(交渉&紛争解決センター)の「交渉術インストラクター養成コース(Collaborative Negotiaiton Skills Training for Problem Solving) 」(B.フィッシャー博士監修)を修了した認定インストラクターが、理論と実践に基づいた実践的な交渉スキルを指導します。 
  
「交渉前の準備をいかに行うか」「”ニーズ”と”手段”を切り分ける方法」など、システマティックに交渉について学べるとともに、その背景にある理論も学べます。 
  
価格、納期、社内調整など、さまざまな交渉を想定し、小手先のテクニックに頼るのではなく、「共通ゴール」をしっかり見極め、本当のニーズや世界観を理解した上で、クリエイティブな解決策に導くための体系的にトレーニングを行います。 
  
 研修内容 (参加型のワークを行いながらアクションラーニング形式で進めます)
午前 1)交渉とは
 -コンフリクト(対立)の原因と解消方法
 -2つの交渉スタイル(ロールプレイ)
2)交渉環境の分析
 -交渉のポジション分析と活用方法
 -BATNAを積極的にコントロールする
午後 3)交渉の事前準備と実際の交渉
 -手段と目的を切り分ける
 -模擬交渉(1)
 -模擬交渉(2)
4)交渉のメカニズムと対立の創造的解
 -リフレーミング
 -コミュニケーションの5パターン
 -クラウドによる思い込み(世界観)の抽出との4つの解消方法
 -模擬交渉(3)
5)グローバル交渉の要諦(or 価格交渉)&まとめ

対象者 ・部門リーダー/マネージャー全般
・社内外のコンフリクトを創造的に解決したい方
・営業担当者
・海外駐在者・海外駐在予定者 *グローバル交渉術の場合
効果 -相手の「主張」と「ニーズ」を正しく切り分けることができ、問題を整理できる
-協調的交渉を行うための流れを把握できる
-コアになっている問題を把握し、論理面・感情面に配慮しながら創造的に解決できる
標準日程 2バージョンでご提供します
-1日研修(9:30-17:00)
-2日間研修(2日研修では、コミュニケーションスキルを強化し、相手のニーズ把握について、ロールプレイやワークショップを通じてさらに理解を深めます)
受講人数 適正人数24名(1クラス)
(最少12名~最大30名程)
実績 大手総合メーカー(社内大学講師)、大手建設会社PM(プロマネ)研修、首都大学東京、JMA(日本能率協会)など多数

  さらに詳しくはこちらご覧下さい

「イノベーション発想法」

0から1のビジネスアイデアを生み出す実践トレーニング

 
まずイノベーションの基本理論(ドラッカー、クリステンセン等)をわかりやすく解説します。
 
さらに国内外の最新事例やICTの動向を踏まえた上で、実際に製品やサービスのイノベーションを起こすための考え方やモデル、いくつかの発想のフレームワーク(型)を実例を通じて学びます。
 
(市販されている製品などを取り上げながら進めていきますので、抽象論にかたよらずに使える知識を習得できます)
 
午後は、実際にそれらを使ってアイデアを出しあい、参加者間でフィードバックしあうことで、試行錯誤の中でアイデアがブラッシュアップされていくプロセスを実体験します。 

インプットとアウトプットを繰り返す実践的なワークショップ型研修です。 
 

研修内容(アクションラーニング形式で進めます)

午前 1)イノベーションとは
 -イノベーションのタイプと3C/ブルー・オーシャン戦略
 -「破壊的イノベーション」と「持続的イノベーション」

2)イノベーションを生み出す
 -イノベーションブレスト
 -イノベーションの3つのタネ:「不満」「思考の壁」「方向性」
午後 3)コンセプト創造
 -手段から目的を推測する
 -横展開発想とワーク
 -ボトルネックにフォーカスする(事例研究:Amazon)

4)アイデアプレゼンテーション
 -ビジネスモデルキャンバス(BMC)
 -フィードバック

5)まとめ

対象者 新人から幹部まで幅広く対応します。
効果 -イノベーションの基本原理がわかる
-発想を生み出すための頭の使い方(「型」)がわかる
-豊富な事例を通じて、その応用編としての発想法がわかる
標準日程 1日(9:30-17:00) 
(弊社研修「イノベーション発想法」と合わせて2日研修を実施するものオススメです)
受講人数 適正人数24名(1クラス)
(最少12名~最大30名程)
推薦図書 ・「ビジネスモデルジェネレーション」(アレックス・オスターワルダー他)
・「イノベーションのジレンマ」(C.クリステンセン)
・「0から1の発想術」(大前研一)
実績 東証二部企業(次世代経営者研修)、大手通信会社(階層別研修)

ぜひお気軽にお問い合わせください


「ビジネスモデルジェネレーション」

 新ビジネスを生み出すための必須かつ最強ツール

  
「ビジネスモデルジェネレーション」は45カ国、470名の著者、4000時間以上の実証実験によって完成し、世界的に60万部のベストセラーになっている新ビジネスを生み出すためのチャートです。
 
手順に沿って、9つのボックス(箱)を埋めていくことにより、バラバラだったアイデアが自然に整理され、収益を生むビジネスモデルへと進化していきます。
 
また「マーケティング(宣伝・カスタマーリレーションシップマネジメントを含む)」「価値創造」「マネジメント」「パートナー・リソースの特定」「(簡単な)収益構造の分析」など、ビジネスモデルの組み立てに必須の要素をチェックしながら埋めていくので、抜け漏れをチェックすることもできます。
 
イノベーションや新規事業を生み出したい企業は、社員教育にこの” 共通フレームワーク”を取り入れることで、提案されるビジネスプランのレベルがアップします。
 
また同業他社や、別業界のビジネスモデルをこのチャートを使って分析することで、対象企業の強み弱み、差別化要因などが「見える化」されるため、ライバルのベンチマークや提案型の営業などが行いやすくなります。
 
研修内容 (アクションラーニング形式で進めます)
午前 1)ビジネスモデルキャンバス
 -9つのボックスを埋める方法
  (演習、ディスカッション、ミニプレゼンテーション)
   -実際の企業の分析、事例紹介
午後 2)「提供価値」と「顧客セグメント」を見極める
 -「誰」のどんな「お困りごと(不)」を解決するのか?
 -差別化要因

3)ビジネスモデル作成&プレゼンテーション
 -実際にビジネスモデルキャンバスを使ってビジネスモデルを作成(講師はファシリテーション)
 -プレゼンテーション&フィードバック
4)まとめ

対象者 新人から幹部まで幅広く対応します・学生、商工会議所の研修などにも最適です
効果 -アイデアをビジネスモデルに進化させることができる
-共通フレームワークを持つことで、社員同士のコミュニケーションが活発になる
-イノベーションのヒントがつかめる
標準日程 1日(9:30-17:00) 
(弊社研修「イノベーション発想法」と合わせて2日研修を実施するものオススメです)
受講人数 適正人数24名(1クラス)
(最少12名~最大30名程)
推薦図書 ・「ビジネスモデルジェネレーション」(アレックス・オスターワルダー他)
実績 東証二部企業(次世代経営者研修)、大手通信会社(階層別研修)

ぜひお気軽にお問い合わせください

 「新しい問題解決手法」

 本当に現場で使える問題解決のスキル

  
最先端の問題解決手法をトータルに学べる研修です。
 
研修は一方的なレクチャー方式ではなく、ドラマの主人公になったつもりで、直面する問題を順番に解決していく過程で、ロジカルシンキングおよび問題解決能力が自然に習得できるスタイルになっています。 
  
第1日目は 「ピラミッド構造(イッシューツリー)」「MECE」「仮説思考」(仮説検証)などの基本的な「ロジカルシンキング」をベースにした問題解決手法を学びます。 
  
すべてのビジネスパーソンに必須の思考ツールですが、一方では問題を細かく切り分けすぎて要素間の繋がりが見えなくなったり、 原因分析がいつのまにか犯人探しに変化し、「人のせい」になってしまう弱点があります。 
  
そこで第2日目は、 問題を「つながり」や「流れ」で捉え、要素間の相互作用を理解しながら、問題を解決していく「システム思考」型の問題解決アプローチを学びます。解決にあたり人の感情にも配慮しますので、組織内での問題解決に向いています。 
  
この2つの手法を組み合わせて使いこなすことで、現場での問題解決能力は飛躍的にアップします。 
  
第3日目は、問題の構造を有機的に捉えながら、第1日目、第2日目にカバーした内容を、現在起こっている実例や、ビジネスケース(事例)演習を通じて身につけていきます。 

対象者 新入社員から管理職まで
効果 -問題を事実(ファクト)をベースに論理的に整理できる
-本質的問題を捉えた上で、有効な解決策を作り出せる
-物事のつながり(関係性)を見える化し、全体最適な解を導くことができる
標準日程 *標準時間:半日×3回(13:00-17:00)
(第1−3日目は単体で完結させることも可能です。)
受講人数 適正人数24名(1クラス)
(最少12名~最大30名程)
実績 静岡銀行研修(Shizuginship),千葉銀総研、首都大学東京、中堅メーカー(東証2部)など

ぜひお気軽にお問い合わせください


「TV番組からマネジメントを学ぼう!」

 ビジネス番組から学べるヒントと発想法

  
いつも何気なく見ているテレビ番組。しかしよく見ると戦略、マーケティング、組織人事など仕事に応用できるヒントがいっぱいです。 
  
「ガイアの夜明け」「カンブリア宮殿」「がっちりマンデー」など平均数千万円もの制作費をかけて作られている良質なビジネス番組を、ビジネスモデル構築やスキルアップに役立てるための見方を学びませんか? 
  
本セミナーは、映像を使ったMBAプログラム制作/運営に長年かかわり、「テレビッ子」を自負する講師が、良質なビジネス番組を深読みし、そこから役立つヒントや、行動のきっかけを得るための思考法やスキルをご紹介します。 
  
「番組を見てなんとなくやる気が出た」「モチベーションが上がった」 
  
だけの状態では、数日後には元の状態に戻ってしまいます。しかしその背景や根底にあるフレームワークを少し理解するだけで、自社に応用する具体的な方法が見えてきます。 
  
楽しみながら仕事力アップの方法を一緒に学びましょう。事前知識は不要です。 
 

対象者  MBAやビジネスに興味がある社会人全般
効果 -成功企業がなぜ成功しているについて、その構造的な理解ができる
-普段見ているテレビやネット記事から、深い洞察を得ることができるようになる
-自分のビジネスに活用できるイノベーションのヒントを得ることできる
標準日程 1日(9:30-17:00)
受講人数 適正人数24名(1クラス)
(最少12名~最大30名程)
研修実績 リサイクルメーカー、六本木アカデミーヒルズ、首都大学東京、NTT公開講座など

ぜひお気軽にお問い合わせください


心のブレーキを外し、全力で壁を突破する方法

「前に行こうとする自分」と「引き止める自分」のジレンマ解消 

  
簡単なフレームワークを埋めていくことで、自分自身の悩みを「見える化」します。
 
「こうやったら解決できるのに」と頭では分かっているのに、多くの人が行動できない(しない)のはなぜでしょうか?
 
その背景には「問題を解決したくない自分(現状維持を望む自分)」がいるのです。
 
そんな本当の自分と向き合い、そこに潜む「思い込み」や行動しない「本当の目的」をあぶり出すことによって、問題の所在を明らかにします。
 
解決のヒントは「前に行こうとする自分」と「引き止める自分」の間にあります。その見つけ方を一緒に学びましょう。
 
こんなあなたに・・・
答えはわかっているのになぜか行動に移せない方
自分で自分の悩みの答えを見つけたい方
周囲の人とすぐに感情的にぶつかってしまう方
ジレンマ(悩み)を解消するための具体的なツールの使いかたを知りたい方
 
受講後に得られること
ジレンマを解消するためのフレームワーク(チャート)の使い方が分かる
 
理論的背景・補足説明
使用するフレームワークは、世界的ベストセラー「ザ・ゴール」で有名になった制約理論(TOC) によるジレンマ解消メソッドを使います。このツール(TOCfE)は、京都大学などで科目として教えられている最先端の思考ツールです。講師はこのツールのインストラクター資格(TOCfE Learning Connection Facilitator)を保有しています。
 

対象者 志が高くジレンマを抱えている方
目標達成の方法論が知りたい方
自分を躊躇させている心の中の原因(ブレーキ)を知りたい方
プログラム
内容
-我々は何に悩んでいるのか
-ジレンマを解消するフレームワークを使いこなす
-ワークショップ
-質疑応答
標準日程 半日(13:30-17:00) 夜開催(18:00-21:30)
受講人数 適正人数24名(1クラス)
(最少12名~最大30名程)
推薦図書 考える力をつける3つの道具
世界で800万人が実践! 考える力の育て方
*教育のためのTOCのホームページもオススメです。
研修実績 都内コーチングスクール、中小企業経営者勉強会(岡山)、カルチャースクール

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